Big Pictures
Für unsere wichtigsten Themen haben wir sogenannte Big Pictures erarbeitet, die eine Art Zielbild schaffen - wo wollen wir eigentlich hin? Sie geben uns Orientierung und einen Fokus.
Leitbild & Management
Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist.
Herausforderungen der Zukunft
Kultur und agile Organisation als Basis
Die moderne Geschäftswelt steht vor einer Vielzahl von Herausforderungen, die sie zunehmend komplex und unberechenbar machen. Dieses Phänomen wird oft als "VUCA-Welt" bezeichnet, ein Akronym, das für Volatilität (Volatility), Unsicherheit (Uncertainty), Komplexität (Complexity) und Ambiguität (Ambiguity) steht.
Die VUCA-Welt ist geprägt von schnellen Veränderungen, wirtschaftlichen Turbulenzen, technologischem Fortschritt, politischer Instabilität und globalen Herausforderungen wie Pandemien. Diese Faktoren führen zu einer erhöhten Volatilität, da sich die Rahmenbedingungen für Unternehmen in kürzester Zeit drastisch ändern können. Die Unsicherheit steigt, da Prognosen und langfristige Planungen in einer so instabilen Umgebung oft unzuverlässig werden. Die Komplexität nimmt zu, da Unternehmen mit einer Vielzahl von Faktoren, Akteuren und Interessen in ihren Märkten und in der Welt insgesamt konfrontiert sind. Schließlich führt die Ambiguität dazu, dass es oft schwierig ist, klare Informationen zu gewinnen und angemessene Entscheidungen zu treffen.
Wir haben festgestellt, dass es in dieser Welt nicht mehr so funktioniert wie „früher“. Gerade die Digitalisierung wird unser Arbeitsleben grundlegend verändern. Der Fortschritt wird sich nicht am Fortschreiten hindern lassen. Nichts ist mehr auf ein oder mehrere Jahre planbar. Permanente Umbrüche sind normal. Man wird sich nun aufmachen müssen, ohne den genauen Weg zu kennen. Dies hat fundamentale Auswirkungen auf die organisationale Struktur und die Kultur eines Unternehmens.
Unsere Kultur und Organisation
Wir sind ein mittelständisches Familienunternehmen mit über 70 Jahren Tradition. Dennoch steht bei uns Wandel, Veränderung und das Einfach-mal-anders-machen jeden Tag auf der Tagesordnung. Für uns bedeutet Stillstand Rückschritt. Deshalb haben wir uns bewusst dafür entscheiden, uns von festen Strukturen zu lösen und da wo es Sinn macht, Agilität und Flexibilität einzubringen. Ohne Hierarchien und lange Entscheidungswege.
Im Wandel
Die digitale Transformation bedarf einer neuen Unternehmenskultur und -struktur
Die digitale Transformation hat in den letzten Jahren die Geschäftswelt revolutioniert und zwingt Unternehmen dazu, sich anzupassen und neu zu denken. Eine entscheidende Erkenntnis dabei ist, dass die Veränderung nicht nur technologischer Natur ist, sondern auch eine umfassende Neuausrichtung von Unternehmenskultur und -struktur erfordert.
Unternehmenskultur spielt eine zentrale Rolle, da sie die Grundlage für den Wandel bildet. Es ist wichtig, eine Kultur zu schaffen, die Offenheit für Innovation, Agilität und kontinuierliches Lernen fördert. Mitarbeiter sollten ermutigt werden, neue Ideen einzubringen, Risiken einzugehen und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Die Unternehmensstruktur muss ebenfalls angepasst werden, um den Anforderungen der digitalen Welt gerecht zu werden. Hierbei geht es oft darum, Hierarchien abzubauen und agile, vernetzte Teams zu fördern, die schnell auf Veränderungen reagieren können. Die Integration von digitalen Technologien und Daten in alle Geschäftsprozesse wird ebenfalls immer wichtiger.
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Big Picture Digitalisierung
Das Zielbild Digitalisierung veranschulicht unsere Themenfelder - Prozesse, Produkte und Produktion. Es zeigt auf, welche Kernthemen und Projekte im Mittelpunkt stehen.
Big Picture Nachhaltigkeit
Das Nachhaltigkeits-Big Picture veranschaulicht unsere wichtigsten Projektbereiche. Unter anderem beziehen wir uns auf erneuerbare Energien, Wertstoffkreisläufe, unsere Produkte aber auch unsere Mitarbeiter.
Werte
Wir haben für uns neun zentrale Werte definiert, die uns besonders wichtig sind. Darunter befindet sich zum Beispiel Offenheit, Respekt und Ehrlichkeit. Wir glauben an die Stärke des Teams und fördern ein Arbeitsumfeld, in dem Ideen und Meinungen geschätzt werden. Wir ermutigen unsere Mitarbeiter dazu, Verantwortung zu übernehmen und aus Fehlern zu lernen. Offene Kommunikation ist für uns der Schlüssel zu erfolgreicher Zusammenarbeit und Innovation.
Arbeitsgruppen
Eigenständige, abteilungsübergreifende Arbeitsgruppen treffen sich regelmäßig, um an übergreifenden Themen gemeinsam zu arbeiten - das können durchaus auch Themen sein, die nicht unbedingt zum Arbeitsalltag der Mitarbeiter gehören, wie z.B. die Weiterentwicklung unserer Kultur, Projekte rund um das Thema Nachhaltigkeit oder die Gestaltung des Betriebs. So kann sich jeder mit seinen individuellen Stärken einbringen und wachsen.
Das Open Space Format
In einem Open Space Workshop oder Meeting werden Teilnehmer ermutigt, Themen und Fragen einzubringen, die sie interessieren oder die für die Gruppe relevant sind. Dann organisieren sich die Teilnehmer selbst in kleinen Arbeitsgruppen, um diese Themen zu diskutieren und Lösungen zu erarbeiten. Sie fördert Engagement, Eigenverantwortung und die Entfaltung von Kreativität und Ideen in Gruppenarbeit.
Open Space bei BEULCO
2019 haben wir für zwei Tage unseren Betrieb geschlossen, um mit allen 200 Mitarbeitern eine Open-Space Veranstaltung durchzuführen. Diese hat den Grundstein für die Entwicklung der letzten Jahre gelegt. Jeder Mitarbeiter konnte Themen und Ideen einbringen, die in Arbeitsgruppen gemeinsam bearbeitet werden. Es wurde agile Arbeitsmethoden erläutert und geübt, die bis heute Bestandteil des Arbeitsalltags sind.
Innovationskultur
Die Innovationskultur bei BEULCO ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Unternehmensphilosophie. Wir glauben fest daran, dass Innovation der Schlüssel zum langfristigen Erfolg und zur Weiterentwicklung unseres Unternehmens ist. Unsere Innovationskultur ist geprägt von Agilität und der Fähigkeit, sich schnell an Veränderungen anzupassen. Daraus sind zum Beispiel auch unsere Business Units BEULCO Digital und Clean entstanden.
BEULCO Digital
Nach intensiver Auseinandersetzen mit Themen der Digitalisierung, Industrie 4.0 und KI haben wir erkannt, welchen Nutzen und unendliche Potenziale die Digitalisierung für das Unternehmen in allen Bereichen bietet. So ist auch die Überzeugung entstanden, dass die Digitalisierung genau diese Chancen, Möglichkeiten und Potenziale auch für Unternehmen in der Wasserversorgung bietet. Daraus ist unser Geschäftsbereich BEULCO Digital entstanden.
BEULCO Clean
Seit Jahren haben wir für die Desinfektion von Standrohren und Anlagen in der Trinkwasserverteilung Desinfektionsmittel im Programm. Als zu Beginn der Corona-Pandemie Desinfektionsmittel schlichtweg ausverkauft war, aber dringend in Schulen, Krankenhäusern, Kindergärten zum Betrieb benötigt wurde, haben wir unser Mittel zum Oberflächendesinfektionsmittel weiterentwickelt und zugelassen.Daraus entstanden ist ein umweltfreundliches Mittel ohne Alkohol - die Basis für ein heute großes Sortiment an Desinfektionsmitteln und Reinigungsprodukten.
Nachhaltigkeit
Unsere Unternehmenskultur hat einen erheblichen Einfluss auf das Thema Nachhaltigkeit. Eine Kultur, die Nachhaltigkeit schätzt und fördert, trägt dazu bei, dass Nachhaltigkeitsziele und -praktiken bei BEULCO besser verankert werden. Unter anderem, steht bei uns der Mitarbeiter im Fokus - denn Nachhaltigkeit bezieht sich nicht nur auf Natur und Umwelt, sondern auf das Wohlergehen jedes Einzelnen.
Trinkwasser
Trinkwasser
Trinkwasser steht im Fokus unseres Handelns - dadurch, dass wir jeden Tag an Produkten, Systemen und Lösungen für die Trinkwasserversorgung arbeiten, haben wir einen großen Einfluss auf unser wichtigstes Lebensmittel und tragen so auch eine gesellschaftliche Verantwortung. Unsere Vision und Mission zielt auf Trinkwasser ab - und gibt jedem Mitarbeitern eine sinnstiftende Aufgabe.
Frühzeitig agieren statt zu spät reagieren
die Transformation ist ein nicht endender Lernprozess
Wir haben die digitale Transformation als entscheidenden Schritt in unserer Unternehmensentwicklung erkannt und den Prozess bereits vor Jahren initiiert. Wir haben eine klare Vision für die digitale Zukunft entwickelt und arbeiten kontinuierlich daran, die Unternehmensstruktur und -kultur entsprechend auszurichten.
Wir haben erkannt, dass Flexibilität und Agilität von entscheidender Bedeutung sind. Wir haben begonnen, starre Hierarchien abzubauen und stattdessen auf vernetzte Teams zu setzen. Diese Teams sind in der Lage, schnell auf Veränderungen zu reagieren und innovative Lösungen zu entwickeln. Darüber hinaus haben wir in die Integration von digitalen Technologien und Daten in seine Geschäftsprozesse investiert, um Effizienz und Transparenz zu steigern.
Wir legen großen Wert auf Offenheit für Innovation und kontinuierliches Lernen. Mitarbeiter werden ermutigt, neue Ideen einzubringen und Risiken einzugehen. Schulungen und Weiterbildungen sind integraler Bestandteil der Kultur, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter die erforderlichen digitalen Fähigkeiten entwickeln können. Dieser Prozess endet nicht - ist aber ein unabdingbarer Bestandteil unserer Kultur.
Das Management
Unsere Managementphilosophie basiert auf Transparenz, Kommunikation und kontinuierlicher Verbesserung. Wir legen großen Wert auf eine offene Unternehmenskultur, in der Ideen und Anregungen von Mitarbeitern willkommen sind. Dies trägt dazu bei, dass wir als Organisation wachsen und uns kontinuierlich weiterentwickeln.
Unsere Führungskräfte sind sich der Bedeutung von Nachhaltigkeit und sozialer Verantwortung bewusst und setzen sich für umweltfreundliche Praktiken und ethisches Handeln ein. Sie sind bestrebt, BEULCO als verantwortungsbewusstes und zukunftsorientiertes Unternehmen zu führen.
Jürgen Christian Schütz
Geschäftsführer & Gesellschafter
Wolfgang Belke
Finanzen
Martin Lange
Vertrieb & Marketing
Matthias Parlings
Transformation & Business Development
Lutz Schopen
Technik
Hans Dieter Ufermann
Entwicklung
Ralf Weidner
SCM / Administration
Wir sind zertifiziert
Unser Management-System wurde durch das Bureau Veritas geprüft und erfüllt die Anforderungen der DIN EN ISO 9001:2015.
Dieses gilt für die Entwicklung und Herstellung von Komponenten, Baugruppen, Systemen und Software für die Wasserversorgung im Bereich Tiefbau und Haustechnik.
Whitepaper
Die digitale Transformation bedarf einer neuen Unternehmenskultur und -struktur
In unserem Whitepaper beleuchten wir die Auswirkungen der digitalen Transformation und der VUCA-Welt auf Organisationen und Mitarbeiter. Welche Herausforderungen gibt es? Welche Rolle spielen Führungskräfte? Was muss sich ändern? Der Part "Change in der Praxis" gibt einen praxisorientierten Blick in die Veränderung einer Organisation.
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Nachhaltigkeit bei BEULCO
Digitalisierung bei BEULCO
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